Интенсив
Топ-40 способов снизить затраты в логистике
27 февраля - 1 марта
16 академических часов
На этом интенсиве мы изучим, как решать проблемы, с которыми столкнулось большинство компаний-производителей и ритейлеров в 2020-2021 годах:
Удорожание логистики
Увеличение затрат на фонд оплаты труда, транспортное обеспечение, аренду складов и расходные материалы
Увеличение lead time
Эффект хлыста и разрывы в международных цепочках поставок привели к росту лидтайма в 3-4 раза
Снижение оборачиваемости
Затянувшиеся сроки поставок приводят к замораживанию оборотного капитала и дефициту складских площадей
Дефицит персонала
Увеличенный риск срыва продаж и отгрузок из‑за тотального дефицита операционного персонала в логистике
Развитие канала e-commerce
Работа с маркетплейсами кратно увеличила ресурсоемкость и себестоимость логистических операций
Снижение доходности бизнеса
Удорожание закупаемых материалов при снижении потребительской способности привели к снижению маржинальности
ИЗУЧЕННЫЕ НА ИНТЕНСИВЕ МЕТОДИКИ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:
Собственникам
бизнеса
Узнаете как создать конкурентые преимущества для компании за счет грамотного управления логистикой
Генеральным
директорам
Сможете исполнить стратегию роста компании на основании объективных показателей эффективности (OSA, OTIF, SL, P&L)
Директорам
по логистике
Получите 40 прикладных инструментов и методик, которые помогут вам в решении повседневных задач
Директорам
по закупкам
Узнаете как ускорить цикл закупок и снизить затраты на них через управление цепями поставок
Семинар
10:00 13:30
/  27 февраля
Модуль 01
Учебный центр
Топ-10 способов снизить затраты в цепях поставок
  • Как преодолеть конфликты логистов со смежными функциями
  • Как выработать механизм эффективного взаимодействия в сложных кросс-функциональных задачах и проектах
  • Как построить правильную систему дашбордов и KPI
  • Как оценить устойчивость цепочек поставок
  • Как обеспечить высокий сервис для разных каналов продаж и категорий клиентов
  • Как реализовать глобальную оптимизацию цепочки поставок
  • Как эффективно запустить S&OP процесс
  • Как эффективно применять ABC/XYZ анализ для борьбы с эффектом кнута
  • Как правильно сформулировать стратегию развития цепочек поставок
Преподаватель:
Денис Шульга
Денис Шульга
Основатель, Next Generation Logistics
Обед
14:30 18:00
/  27 февраля
Модуль 02
Учебный центр
Топ-10 способов снизить затраты в закупках
  • Как ускорить закупки и повысить операционную эффективность
  • Как повысить гибкость и устойчивость системы закупок
  • Как организовать управление взаимоотношениями с поставщиками в современных условиях
  • Как настроить и улучшить систему взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками
  • Что такое гибкий подход к нормативам товарных запасов и как он позволяет экономить миллионы
  • Как автоматизация закупок способствует снижению затрат
  • Как организовать контрактную работу на динамичных рынках
  • Как сформировать подход к ценообразованию в закупках
  • Как найти новые возможности по улучшению условий импортных поставок
  • Как снизить затраты в закупках за счет управления цепями поставок
Преподаватель:
Виктор Коданев
Виктор Коданев
International supply chain manager, Dodo Brands
Окончание
10:0013:30
/  28 февраля
Модуль 03
Учебный центр
Топ-10 способов снизить затраты на транспорт
  • Как снизить рост транспортных затрат при экспансии в регионы с учетом увеличения расстояния доставки при удалении от РЦ
  • Как при изменении MOQ (minimal order quantity) и повышении частоты отправок повысить утилизацию транспорта
  • Как снизить влияние роста транспортных тарифов на дефицитным рынке
  • Какие транспортные технологии приносят наибольшую эффективность
  • Как сбалансировать инхаус и аутсорсинговое транспортное обеспечение
Преподаватель:
Денис Шульга
Денис Шульга
Основатель, Next Generation Logistics
Кофе-брейк
14:30 18:00
/  1 марта
Модуль 04
Учебный центр
Топ-10 способов снизить затраты на склад
  • Как снизить нагрузку на склад, потребность в персонале, технике и площадях через управление динамикой входящих и исходящих потоков
  • Как сократить затраты на хранение и грузообработку, правильно подобрав технологии
  • Как ликвидировать непроизводительные операции на складе и затраты на них
  • Как повысить производительность склада, применив 3 главные настройки WMS
  • Как сократить пробеги персонала, введя зонирование склада по FMR
  • Как снизить затраты на комплектацию заказов в маркетплейсы и сети
  • Как сохранить персонал и привлечь новых сотрудников, не заливая деньгами HR
Преподаватель:
Василий Демин
Василий Демин
Д.т.н., заместитель директора, КСЛ
Партнеры
Стратегический партнер
Партнёры сессии
Генеральный информационный партнер
Что включено:
  • 16 академических часов
  • полезные материалы от спикеров
  • обеды и кофе-брейки
  • сертификат участника
39 000 ₽
45 000 с 10 марта
Забронируйте место
Осталось: 11 мест