Семинар
Управление цепями поставок 2.0
27 февраля - 1 марта
24 академических часа
На этом семинаре мы разберем, как справиться с вызовами, с которыми столкнутся компании-производители и ритейлеры в 2023-2024 годах:
Удорожание логистики
Увеличение затрат на фонд оплаты труда, транспортное обеспечение, аренду складов и расходные материалы
Увеличение lead time
Эффект хлыста и разрывы в международных цепочках поставок привели к росту лидтайма в 3-4 раза
Снижение оборачиваемости
Затянувшиеся сроки поставок приводят к замораживанию оборотного капитала и дефициту складских площадей
Дефицит персонала
Увеличенный риск срыва продаж и отгрузок из‑за тотального дефицита операционного персонала в логистике
Развитие канала e-commerce
Работа с маркетплейсами кратно увеличила ресурсоемкость и себестоимость логистических операций
Снижение доходности бизнеса
Удорожание закупаемых материалов при снижении потребительской способности привели к снижению маржинальности
ИЗУЧЕННЫЕ НА СЕМИНАРЕ МЕТОДИКИ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:
Собственникам
бизнеса
Узнаете как создать конкурентые преимущества для компании за счет грамотного управления логистикой
Генеральным
директорам
Сможете исполнить стратегию роста компании на основании объективных показателей эффективности (OSA, OTIF, SL, P&L)
Директорам
по логистике
Получите 40 прикладных инструментов и методик, которые помогут вам в решении повседневных задач
Директорам
по закупкам
Узнаете как ускорить цикл закупок и снизить затраты на них через управление цепями поставок
Семинар
10:00 13:30
/  27 февраля
Модуль 01
Учебный центр
Снижение операционных затрат в цепи поставок
Цена товара на полке станет решающим параметром в конкурентной борьбе для поставщиков, ритейлеров и маркетплейсов в 2023 году. В этом модуле мы познакомимся с оптимизационными End-to-End решениями, которые позволят снизить затраты в рамках вашей компании и по всей цепи поставок, а также рассмотрим успешные кейсы по совместному использованию логистических мощностей поставщиками и ритейлерами.
  • Как выстроить отношения между участниками цепи поставок для снижения операционных затрат
  • Убираем «эффект хлыста»: совместное планирование и прогнозирование спроса
  • Поиск и совместное снижение потерь и операционных затрат в цепи поставок
  • Определение минимального размера заказа (MOQ), выгодного для производителя, поставщика и ритейлера
  • Определение оптимального формата упаковки, маркировки, грузовой единицы, а также частоты поставок
  • Совместное использование логистических мощностей
Преподаватель:
Сергей Лихарев
Сергей Лихарев
Вице-президент по логистике, ПАО «НЛМК»
Обед
14:30 18:00
/  27 февраля
Модуль 02
Учебный центр
Продвинутое управление запасами при сбоях в цепях поставок
В этом модуле мы рассмотрим лучшие практики управления запасами в условиях неопределенности, сбоев у поставщиков и при доставке. Научимся использовать расчетный алгоритм, который позволяет определить оптимальный размер запаса с учетом правильно рассчитанного страхового фактора. Это инструмент, который позволит перекрыть возможные сбои и обеспечить оптимальный уровень сервиса и затрат для производства и ритейла.
  • Методология DDMRP управления запасами в ситуациях постоянных сбоев в цепи поставок
  • Анализ и распределение товарных позиций для выбора оптимальных методов управления запасами
  • Определение целевого уровня запасов (включая буферы на разных участках цепи) и параметры (триггеры для пополнения)
  • Планирование с использованием инструментов DDMRP
  • Методики работы с партнерами в цепочке поставок, исходя из триггеров и установленных уровней запасов, необходимых для выполнения плана
Преподаватель:
Сергей Лихарев
Сергей Лихарев
Вице-президент по логистике, ПАО «НЛМК»
Окончание
10:0018:00
/  28 февраля
Модуль 03
Учебный центр
Организация бережливого склада
Этот модуль мы посвятим продвинутым методам и практике ликвидации на складе основных потерь: простои, избыточные процессы и сервисы, лишние запасы, лишние операции, ошибки.
  • Как побороть последствия неравномерности потоков на складе
  • Как с помощью центов финансовой ответственности (ЦФО), наладить взаимодействие подразделений компании, исключив излишне затратные требования других отделов
  • Как исключить NVA – больше ни одной лишней операции на складе
  • Как сделать производительность каждого сотрудника предельно высокой, а работу при этом комфортной
  • Как с помощью визуализации (разметки склада, дэшбордов, статусов сотрудников и пр.) обеспечить высокий уровень производительности и внутренней культуры
Преподаватель:
Василий Демин
Василий Демин
Д.т.н., Исполнительный директор, КСЛ
Кофе-брейк
10:0018:00
/  1 марта
Модуль 04
Учебный центр
Управление затратами на транспортное обеспечение
Изучим, как с помощью инструментов сквозного планирования, автоматизации и баланса аутсорсинга/инсорсинга обеспечить конкурентоспособность своей компании.
  • Основные источники потерь в транспортном обеспечении
  • Неравномерная загрузка и простои
  • Планирование транспортного обеспечения, минимизирующее неравномерности и холостые пробеги
  • Технологии, приносящие максимальную эффективность: double-decker, автопоезд и др.
Партнеры
Стратегический партнер
WMS-партнер
Supply Chain Партнер
Партнёры сессии
Партнёры
Генеральный информационный партнер
Что включено:
  • 24 академических часа
  • полезные материалы от спикеров
  • обеды и кофе-брейки
  • сертификат участника
39 000 ₽
45 000 с 1 февраля
Забронируйте место
Осталось: 24 места