Этот модуль мы посвятим продвинутым методам и практике ликвидации на складе основных потерь: простои, избыточные процессы и сервисы, лишние запасы, лишние операции, ошибки.

• Как побороть последствия неравномерности потоков на складе
• Как с помощью центов финансовой ответственности (ЦФО), наладить взаимодействие подразделений компании, исключив излишне затратные требования других отделов
• Как исключить NVA – больше ни одной лишней операции на складе
• Как сделать производительность каждого сотрудника предельно высокой, а работу при этом комфортной
• Как с помощью визуализации (разметки склада, дэшбордов, статусов сотрудников и пр.) обеспечить высокий уровень производительности и внутренней культуры

Первое занятие модуля будет посвящено знакомству с ключевыми концепциями интегрированного планирования и планирования продаж и операций (S&OP) в контексте эффективного управления цепью поставок.

Мы обсудим роль интегрированного планирования в оптимизации операций, снижении затрат и повышении удовлетворенности клиентов. В рамках занятия мы охватим запуск интегрированного планирования внутри организации, его цель и потенциальные результаты, а также различия и тенденции в этой области.

Также мы обсудим:

Правила игры в S&OP, включая роли и обязанности, оценки и критерии зрелости, ключевые элементы и концепцию планирования продаж и операций

Значение людей и мышления для успешного запуска интегрированного планирования и S&OP

«Квест» директора по логистике, который решил запустить процесс интегрированного планирования, и помогут в будущем установить надежные процессы планирования, обеспечивающие успех в динамичной деловой среде.